对于一家不断发展中的企业，管理者为了使员工保持最有斗志的工作状态，势必会不断尝试各类绩效管理办法，但不少企业HR反映：多数的绩效管理方式始终流于形式，只是做到了“考核”这一层面，并没有形成完整的绩效管理体系，所以更无法达到考核的最终目的。员工依然我行我素，没有理解“考核”的真正含义。

为了改变这种考核方式无法真正落地的现状，在除传统KPI考核方式以外，i人事在绩效考核板块采用OKR改革思路，要求员工发挥较强的主观能动性和创造性，即先制定目标，然后明确目标结果，再对结果进行量化。这种完全自下而上的绩效管理方式，是OKR考核突出的特点。

i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面，从“以人为本”的角度出发，采用员工自我管理模式。比如i人事的绩效考核模块：手机端完成自评和他评，在建立好考核审核关系的前提下，与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态。具体来说，i人事在绩效考核模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。

1、多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果 

2、多端输入，精简考核流程：员工手机端完成自评、领导手机端完成他评、HR企业后台汇总归档 

3、员工端发起考核方案，支持绩效OKR改革

这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多自主权，让员工参与管理和决策并享受企业带来的福利。从i人事诸多的客户实践来看，OKR对于统一全员目标、聚焦核心目标实现，以及提升管理效率、激发员工潜能等方面要优于传统KPI方式，也对组织战略目标的实现有更高效的促进作用。

对于新型绩效考核方式的设计，i人事创始人Chary Zhu认为：“i人事绩效板块的打造目的是希望通过自下而上的管理方式助力员工进行工作改进，提高员工对管理的认识，实现绩效管理最高境界。而实现绩效管理灵魂，就要先从考核方式的转变入手，突破传统，把以人为本的思路渗透到企业管理的方方面面。”

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