管理学界流行这样一句话：没有绩效就没有管理。虽不是绝对，但也不能否认“绩效”在企业管理中的重要性。这种用定性及定量的方法对员工工作的实际效果或价值进行考核和评价，它是企业管理强有力的手段之一，所以制定、实施及落地极其不易。而HR作为绩效考核的制定者及重要参与者，在没有绩效考核系统介入的情况下，更是苦不堪言：

考核的标准怎么制定？

绩效考核由谁来执行，又由谁来监督？

绩效考核的结果应该由谁来分析，由谁来做绩效改善？

……

以上问题不解决，这些危机就会一直围绕在你身边：

拍脑袋定了绩效考核，却没有料到种下了离职隐患；绩效不公平，士气没有被激励，反而让骨干员工更抵触；绩效偏离原始意图，不能推动战略目标的达成……

作为一款在HRoot排行榜中，eHR类软件下载量连续三个月蝉联第一的绩效考核系统，i人事为了改变这种考核方式无法真正落地的现状，在除传统KPI考核方式以外，在绩效考核板块采用OKR改革思路，要求员工发挥较强的主观能动性和创造性，即先制定目标，然后明确目标结果，再对结果进行量化，这种完全自下而上的绩效管理方式，是OKR考核突出的特点。

i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。比如：手机端完成自评和他评，在建立好考核审核关系的前提下，与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态。

具体来说，绩效考核系统i人事在模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。

● 多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果 

● 多端输入，精简考核流程：员工手机端完成自评、领导手机端完成他评、HR企业后台汇总归档 

● 员工端发起考核方案，支持绩效OKR改革

这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要，给予员工更多自主权，让员工参与管理和决策并享受企业带来的福利。而i人事绩效管理的本质目标也是“实现企业目标+实现员工成长”，实现全员参与、过程互动。

扫描二维码

免费试用i人事

由此可见，绩效考核系统i人事为企业提供了绩效管理的具体实施平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，实现绩效管理的真正价值，是企业实行新生代员工绩效管理的优质选择。

立即点击下方链接，免费注册试用i人事绩效考核系统：

https://www.ihr360.com/web/page/login/#/?source=znxw&keyword=3169