随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高，绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目标管理为中心的企业绩效管理，因此，构建全面的绩效管理体系，不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块，而要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计。这时，你需要一款可以融合目标管理与绩效评估的绩效考评系统i人事。

就笔者所在企业来看，公司规模不大，但也有一百名左右的员工，一名HR若要统计全员绩效，着实也是个不小的工作量，在没有使用企业绩效管理系统i人事的时候，会经常听到HR同事抱怨：绩效指标逐一核算，太费时，并且考核意义不大。可以见得，当绩效考核沦为鸡肋，成为HR与员工的负担之时，考核的意义也就完全丧失了。

就笔者所在企业来看，90后员工占到70%，新生代更关注自我价值实现，主张开放的职场发展环境。而i人事绩效考评系统，深知员工参与的重要性，员工可通过前期目标设定，帮助个人进行任务聚焦，驱动个人、组织朝着最大可能性进发；手机端完成自评和他评，在建立好考核审核关系的前提下，与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态，实现公平，公正的考核环境。

具体来说，i人事绩效考评系统在模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。

● 多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果

● 根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指标库

● 员工端发起考核方案，支持KPI/OKR/360多种考核方式

● 自动生成评估结果及员工成长轨迹，自动对接一键报表，为人才管理提供依据

在i人事绩效考评系统中，已经取消了绩效评级，目光锁定在对员工的实时反馈，即对员工的绩效评估不再表现为各个等级，同时还增加了反馈、沟通的环节，鼓励并引导管理者或部门同事为自己的绩效表现给予实时反馈，以便迅速提升。

除了拥有强大的绩效管理，i人事还基于互联网基因，从HR工作流程系统化出发，满足企业各运营部门，各分支机构协同管理需求，所推出的i人事涵盖集团管理、组织人事、智能档案、考勤排班、OA审批、薪资计算、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块。

目前，笔者所在企业通过绩效考评系统i人事实现了全面的绩效改革，也正是在对i人事全功能模块的使用之后，企业从此踏上人力资源信息化管理之路。

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