一、HR老大离不开i人事报表

            企业发展，就好比带兵打仗。作为HR掌舵人，总得了解自家阵营有多少将领、士兵，才好与CEO一起排兵布阵、开疆扩土。

                     企业内部人才盘点，是HR老大每个季度、每个年度进行的必要工作。i人事“人员构成分析”报表，从六大维度帮助企业进行

                      内部人才盘点：按年龄段统计，按性别统计，按员工合同类型，按学历类型，按司龄统计，按工龄统计.

二、HRBP 离不开i人事报表

        企业发展离不开员工，更离不开关键人才！业务部门中精兵强将的稳定性，就是公司业绩稳定的基石。

                         HRBP是业务部门老大的“用人军师”，当企业战略地图需要调整时，HRBP就要进行人才架构的调整，而当下，HRBP

                         最需要数字化思维，部门历史数据汇总、总量趋势走向，这类报表是HRBP决策的重要数据指标。i人事“部门人员统计”报表，

                             从四大维度帮助HRBP分析业务部门关键数据：部门人数趋势图，部门人数统计，离职率，试用期转正率。

三、招聘HR离不开i人事报表

“ 做梦都在招人！真心希望公司没人离职，让我轻快些”。每天不是被业务经理追在身后要人，就是被

                                希望“钱多事少离家近”的各种候选人拒绝，回到家已是一句话都不想讲的状态。每到月初，看到最开心的数据

                              就是“新入职人数”，预测本月工作量的数据就是“员工异动率”！i人事“人员变动分析”报表，为招聘HR提供汇总

                              与分析，包括各月员工入离职情况，各月员工人数变化曲线，各月调岗调薪人员。

四、C&B HR离不开i人事报表

                                       哪些部门花钱了？钱都花哪儿了？若公司决定要“节流”，有哪些花销可以考虑削减？做薪酬福利的

                                 HR每月一定都要准备好这些材料。i人事的“职位人员统计”报表，可为C&B HR提供必要的数据报表：职位人

数、职位平均工资报表。

五、员工关系HR离不开i人事报表

                                       做员工关系HR的主要工作职责就是：企业文化建设、员工福利管理、劳动纠纷协调，而这其中最虚化

                                    的工作就属“企业文化建设”了，绩效也不易评估！员工福利管理，至少从为员工准备了多少团建TB福利、

                                   节假日福利、生日福利等数据，可以评估业绩；对劳动纠纷协调，也可以从帮助公司解决了多少个潜在的劳

                                   动纠纷案例而评估业绩；但是“企业文化建设”业绩怎么评估啊？ i人事的小红花应用，为这些HR指引了一

                               条康庄大道：为鼓励员工守时、有责任感等，HR可为员工赠送小红花，鼓励符合企业文化的积极行为；直线经理人奖

                    励员工业绩出色、团队合作等，也可为员工赠送小红花，联合推行企业文化；员工之间也可通过互赠小红花，传播和谐共赢的企

                  业文化......i人事实时生成的“温暖排行榜”，含小红花总排行榜、月度排行榜，这就是HR建设企业文化工作的最佳军功章！